他们用“双六”攻克难点、解决痛点

鞍钢集团和攀钢职代会召开后，研究院迅速行动，及时通过微信公众号、职代会专栏、“三会一课”等形式进行宣贯，准确理解和全面把握职代会精神，抓好“六个坚持”“六个强化”，努力攻克一批关键核心技术难点、解决一批产线技术“痛点”、开发一批优质高值产品、孵化一批创业育成项目、储备一批前瞻性新兴技术，为攀钢加快打造世界一流新金属材料企业提供源源不断的科技动力。

01

坚持创新立院

强化关键核心技术突破和产线技术服务。牢牢把握企业研究院的创新定位，以产线合同完成质量和效率为重点，以构建攀钢第三代技术体系为核心，以应用基础研究为储备，着力提升科技供给能力。

02

坚持创业兴院

强化成果转化产业化和新材料事业培育。以特殊领域用先进金属材料战略需求为导向，开展极限规格、极限性能、极端应用场景的管材、线材、丝材、粉材与零部件研发及成果孵化转化，全面塑造高质量发展新优势。

03

坚持能力强院

强化领军人才培养和创新平台作用发挥。以“十四五”人才、平台发展规划为基本遵循，以国际视野和开放思维，集聚并融合国内外创新要素，加快内外联动发展，提升自主创新能力。

04

坚持改革活院

强化科研体制机制革新和创新效能提升。以问题和目标为导向，加强改革工作顶层设计和系统谋划，全面完成成都材料院“科改示范行动”2021年目标等改革工作，形成可复制的经验并在全院推广。

05

坚持契约经营

强化法人治理和依法经营。建立现代化公司治理体系，深化契约化经营管理，全面推行材料院、攀研技术和攀研检测经理层任期制管理，确保全面完成经营业绩目标。

06

坚持党建引领

强化幸福研究院建设。抓好政治建设，加强团队文化力建设和思想政治工作，深入实施党建强企工程，强化党风廉政建设，建设一支高素质、复合型、勤勉敬业的干部队伍。

文/王彦华 图/研究院 动图/王训华

编辑：王训华