攀钢党委最新公布：主题教育第二批9大成果！

攀钢集团有限公司党委

公布“不忘初心、牢记使命”

主题教育第二批成果

攀钢改革创新取得阶段性成果九项

成果一

推进混改 增强企业竞争力、创新力

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2019年11月，针对主题教育检视的“混合所有制改革进展缓慢”的问题，攀钢高度重视，遴选了具备条件的积微物联、工科咨询、眉山冷弯等单位及工程公司废石利用等项目，积极推进混改工作。

混合所有制改革着眼于解决企业发展短板，引入与产业链上下游形成业务协同的非公资本战略投资者，嫁接优质资源，实现取长补短、优势互补、共同发展。攀钢贯彻落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等文件精神，把混合所有制改革作为综合改革的重要举措，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，坚持“因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表”的原则，一企一策，成熟一个推进一个。目前，工程公司废石利用项目已通过混合新设方式顺利实施；工科咨询混合所有制实施方案正在履行鞍钢集团审批程序，拟通过在国务院国资委认可的产权交易机构挂牌转让的方式引入战略投资者实施混合所有制改革；积微物联、眉山冷弯混改方案和员工持股方案已履行攀钢决策程序，报送鞍钢集团，待审批后组织实施。

成果二

西部物联创新驱动推进西南云计算智慧产业基地建设

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2019年12月，作为西部物联区域转型升级的重大项目，积微智慧产业园——西南云计算智慧产业基地正在紧锣密鼓地加紧建设。目前项目主体结构已完成，项目全面进入收尾阶段并已开始同步进行机房内部装修及设备安装工作。

西南云计算智慧产业基地项目位于成都市青白江区积微智慧产业园内，是由西部物联携手浙大网新、攀成钢、万汇通能源等共同打造，项目将使原攀成钢厂区的电力、厂房、道路等设备设施资源得到充分利用，对青白江区域经济的转型升级和攀钢加快大数据等新兴产业发展具有重要意义。

项目采取整体规划，分期建设的方式实施，总占地150亩，总体建筑面积14万平方米，一期工程投资约2.5亿元。项目规划建设云计算及运行服务基地、智能制造基地、云计算产业拓展基地、科研教育和员工生活五大基地。项目建成后可提供1万个4.5KW机柜，容纳16万台服务器，用于开展云计算和IDC基础设施托管及其相关服务，整体投运达产后，服务范围将覆盖成都及西南大部分地区，成为中国西南最大的云计算数据中心。

西部物联旗下积微物联一直秉承创新驱动是企业发展的源动力和主引擎的理念，以新技术的创新落地实践，服务于传统产业的数字化转型和智能化生产。通过云计算项目的建设，积微物联将携手各方共同挖掘大数据的市场蓝海，尽快形成规模化产业集群，助力上下游企业深入推进两化融合，努力实现与用户的同步提升、共同发展。

下一步，西部物联将加快融入国家新一轮高水平对外开放“一带一路”建设，积极响应四川发展定位，进一步做大企业规模、做优企业服务，实现企业高质量发展，力争将积微物联建成国内一流的新经济示范企业，为鞍钢集团高质量发展全力以赴、再谱华章。

成果三

四川鸿舰契约化经营管理激发内生动力

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四川鸿舰以落实主题教育检视问题“持续增强企业内生活力与发展动力不够”整改为契机，努力践行“积微速成、深彻变革”的发展理念，强力推进契约化经营管理模式，培育“增量项目”、构建“准事业部”、引入“市场分配机制”，激发内生动力，助推企业转型升级，生产经营和转型发展取得实效。

四川鸿舰遵循市场准则、转变经营理念，建立市场化的核算考评体系，将契约化管理深入到分公司、班组，出台了《模拟市场核算暂行办法》《内部交易结算管理办法》《内部交易结算价格管理办法》及《经济责任制》。构建准“事业部制”管控模式，引入“市场分配机制”。成立了10个“责、权、利”相匹配的授权经营实体。设立部门刚性红线指标、经营单位领导班子“基本、考核、奋斗”三档考评指标，与“帽子、票子、面子”严格挂钩。2013年至今，5个单位领导班子、16人次（其中正职7人，副职9人）因未完成年度经营责任目标，被免职。

四川鸿舰立足自身优势，以远低于民企的成本投资，发展多元化产业，不断创新拓展新的增量项目。2019年，新增项目产值占总产值的30%，实现了由单一的设备备件制造向多元产业发展的成功转型。特别是主题教育期间冷轧窄钛带生产线建设，只用同行业约1/3的时间，成本控制在同类轧机的1/3左右，自主转换设计、制造冷轧窄钛带轧机，轧机制造精度达到国内领先，机械制造水平再上新台阶。

2019年，四川鸿舰实现利润619万元，超契约化目标106%，内部10家分公司完成契约化目标。

成果四

坤牛物流努力建设西部最具竞争力的实体物流企业

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2019年10月25日，坤牛物流申报建设的“攀钢汽车运输资源智能化管理平台”项目经攀钢验收投入使用，实现了运行、生产、调度、财务、成本、安全等信息在平台上的相互融合。智能平台的正式运行，标志着坤牛物流从传统运输企业向信息化实体物流企业转型发展。

党的十九大指出，要支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业和加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。攀钢高度重视非钢产业发展，积极推行“自主经营、独立运行、自我发展”的管控模式，充分激发企业活力和改革发展动力。坤牛物流坚持“大力对接积微物联、优质服务攀钢生产、稳步发展物流贸易、积极开拓非攀市场”四个工作方针，发挥市场优势、做强攀西货运，发挥品牌优势、做精精品客运，发挥技术优势、做大修理板块，发挥协同优势、做优多种经营，发挥资源优势、做活联营业务，使五大板块产业收入和盈利水平大幅提升，推动了实体物流高质量发展。

2019年6月，坤牛物流把握改设为子公司的契机，不断扩大经营范围，在报废汽车处置、汽车销售、保险业务代理、油品销售等方面全面接轨市场。扩大合作伙伴，成功举办了“攀西现代物流生态圈高峰论坛”，实现物流全产业链在攀西、跨省圈内企业的大融合；在密地物流园投资建设攀钢云南外发钢材分拨中心，与国贸公司合作开展钢材的仓储、短倒、外发、商贸业务，年周转量约50万吨；与积微物联、星云智联合作，积极推进智能化管理平台2.0版建设，提升货运网络化服务水平，开设手机端物流后端商城，实现全产业链线上线下协同发展。

2019年，坤牛物流实现营业收入同比增加50.31%，利润同比增加10.37%。

成果五

生活公司转型升级做好特色非钢

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第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，生活公司切实把主题教育学习成效转化为解决突出矛盾的举措，顺利完成机关改革，平稳有序转岗分流“三供一业”从业人员，成功承接炼铁厂化产作业区工业煤气脱硫脱氨等工业服务业务。

近年来，生活公司按照攀钢“做好特色非钢”的战略部署，积极探索生活后勤发展之路，全面深化内部改革，实施产业转型升级，注重品牌形象打造，大力培育重点产业，加快推进传统后勤服务向现代城市服务企业转型的步伐，彻底甩掉了亏损的帽子，经营业绩逐年提升，盈利能力大幅增加。

专注发展核心产业，已拥有26家吉靓轩超市连锁门店，覆盖攀枝花、西昌和成都，2019年销售收入突破3.54亿元，跃居攀枝花市零售业榜首。做优做强优势产业，充分利用餐饮服务的品牌优势，积极拓展社会餐饮，承揽了市政府机关、事业单位、学校等26家团膳业务，每年持续增加约1000万元经营收入。创新开展新兴产业，建成泵阀再生修复基地，积极拓展园林绿化业务，南山宾馆的康养业务初具雏形。倾力打造食品品牌，成功打造了攀钢“老食匠”食品品牌，成立“老厨匠”餐饮管理分公司，攀钢馒头、“老食匠”面条等系列产品享誉攀西，深受顾客喜爱。

当前，生活公司已成功走出特色非钢转型发展的新路子，为打造成具有强大竞争力的现代城市服务提供商奠定了坚实基础。

成果六

人力资源优化助推更高劳动生产率

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“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，攀钢针对检视问题，进一步加大人力资源优化工作力度，按照一企一策差异化人力资源优化指标，进一步加强人力资源管理，提高劳动生产率水平，确保指标分解科学合理、落实落地。

今年以来，攀钢对标同行先进，逐项目、逐工序、逐岗位查找差距，吸收和借鉴先进经验和做法，进一步优化管理和业务流程，压缩管理层级，推进业务整合和精干岗位人员。2019年，在岗职工同比减少2311人，在岗人员压缩5.4%；全员劳动生产率由2018年的224吨/人·年上升至258吨/人·年，上升15%；钢铁主业劳动生产率由2018年的651吨/人·年提升至727吨/人·年，提升比例12%。通过劳动组织优化、在岗职工置换劳务用工及劳务项目收回、合并等措施，全年预计清理、清退劳务人员4450人，压缩率33.8%，压缩劳务费6297万元，持续降低人力资源成本。

攀钢钒向两化融合寻求支撑，实施铁路管控一体化、板坯区域集控等两化融合改造，从根本上减少岗位用工225人。向管理变革寻找突破，整合组织机构，压缩管理层级，作业区（室）由2018年149个精简至142个，减幅4.7%；优化领导干部配置，B级及以上领导干部由457人精减至404人，精减11.6%；开展岗位写实，部分岗位人员配置进行了优化调整；优化在岗职工回收外协业务、兄弟单位承接劳务项目等，2019年减少劳务用工1123人，减幅30%。

成果七

天府惠融区块链助推金融创新

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2019年11月18日，攀钢成功发行惠信供应链定向资产支持票据（以下简称“ABN债”）。攀钢下属天府惠融于2019年获批中国银行间市场交易商协会给予的40亿元ABN债储架额度，滚动发行。此次首期1.42亿元的成功发行，标志着攀钢惠信正式打通了资本市场融资渠道，实现了历史性突破。

为积极响应国家关于将区块链技术集成应用在新的技术革新和产业变革中的精神，加快推动区块链技术和产业创新发展，天府惠融作为攀钢产融结合职能的载体，致力于探索金融科技赋能传统供应链金融。通过将区块链与供应链金融的紧密结合，整合了商流、资金流、物流、信息流等要素，为解决产业链中小企业融资难题，构建攀钢生态产业链，搭建供应链金融服务平台，降低产业链中小企业资金成本的同时，支撑产业链上下游企业健康有序经营。

2017年构建起攀钢智慧供应链金融服务平台， 2018年推出了基于区块链为底层技术的“攀钢惠信”等金融创新产品，有效扩大核心企业信用辐射范围，惠及全产业链内的中小企业，为供应链上下游企业提供超过46亿元的融资服务。2019年6月，以“惠信”作为底层资产，获批中国银行间市场交易商协会40亿资产支持票据的储架额度，并于11月实现首期发行，成为中国银行间市场交易商协会首单以核心企业主导，利用区块链技术穿透服务产业链多级客户，践行普惠金融政策的资产证券化项目。

天府惠融通过区块链的价值连接，使金融更高效、更快捷、更安全地服务实体经济，实现让科技赋能、服务于产业，引导更多资金回归实体、服务实体，推动制造供应链向产业服务供应链转型，为实体经济插上腾飞的翅膀。

成果八

物贸公司延伸供应链服务开辟贸易新天地

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2019年11月，物贸公司协调攀钢钒、四川鸿舰技术人员紧急奔赴攀枝花市一立球团厂，为该厂修复解决了齿圈、水梁等设备故障，缩短了复产时间。这是物贸公司做深做细做实供应链延伸服务的一个缩影。

2019年以来，物贸公司积极落实攀钢“1+4+4+1”产业体系，不断开拓内外贸易市场，全力推进产业链贸易平台建设，打造“敏捷、可靠、低成本”生态供应链和“共享、共融、共兴”的产业链贸易GⅢ平台，推动经济供应和经营贸易高质量发展。

一是整合供应端和销售端客户资源，通过发现并满足需求，开展上下游互为市场、互为用户的产业链贸易。二是开拓大宗物资贸易市场。粘合渠道、运输、需求等优势，实现大宗生产物资的跨界、跨区域贸易。三是开拓攀钢内部社会资源贸易市场，通过建立与其他钢铁生产企业销售单元、其大型代理商的合作关系，协同国贸公司、积微物联等内部平台，开发机械制造加工行业的生产型客户。四是发挥内部平台优势。支持积微物联CⅢ平台开展增值服务业务，通过天府惠融DⅢ产融平台，开展票据贴现和反向保理业务，向天府惠融引荐了700余家供应商，为供应商开通“惠信”融资金融服务。

供应链延伸服务激活了上下游产业链的交易机会，拓展了市场份额，提升了增值空间。2019年，物贸公司累计衔接贸易项目864项，实现销售收入10.83亿元，贸易创效6351万元。

成果九

西昌钢钒打造智能制造的典范之路

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2019年11月15日，攀钢深化两化融合推进数字化智能化转型现场工作会在西昌钢钒召开。西昌钢钒在会上展示了深化两化融合推进数字化智能化转型的实践与探索。

数字化智能化是新时代制造产业发展趋势的要求，也是西昌钢钒持续巩固深化主题教育，全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”，进一步解放思想转变观念的实践成果。一直以来，西昌钢钒在《智慧鞍钢发展规划》和《攀钢集团两化融合总体规划》的基础上，以《数字西昌钢钒发展规划》为纲要，充分利用工业智能机器人、工业大数据等成熟技术，推进“智慧西昌钢钒”建设，为企业“四提升两降低”工作开展及智慧管理提供基础支撑和保障。

为构建数字化和智能化的坚实基础，西昌钢钒通过全部利旧+部分升级的方式，构建了虚拟化主机平台，基本消除硬件故障造成系统停运的风险和因时序差导致电文丢失问题。西昌钢钒建立了汽车板全程质量实时动态管理系统（QMS），实现高品质汽车用钢的稳定、批量化生产目标。实施的钢铁大脑项目，通过建立大数据模型，采用互联网+生产管理的方式，在板材厂和炼钢厂得到了深入应用。

在推动数字化、智能化转型的道路上，西昌钢钒强化示范带动，从作业区、厂（中心）、公司三个层面着力，以点带面，逐步深入，不断增强信息技术和自动化能力的建设和融合，在探索中不断前行，努力将西昌钢钒打造成为智慧钢铁制造新标杆。