近日，县委书记王岩辞在和爱彝族乡《关于创新基层党建工作案例的报告》中作出了“和爱彝族乡的该项工作开展得好，希望做实、做细，避免走形式。”的批示。

和爱彝族乡开展的什么工作，

让县委书记作出这样的批示呢？

今天上午，记者在和爱彝族乡采访时了解到，为了进一步密切党群干群关系，推动基层创新治理，该乡在基层党建工作中，创新推出了和爱彝族乡机关干部下村入户“八过问”制度，有效推进基层党建工作的开展。↓↓↓

什么是机关干部下村入户“八过问”制度？

和爱彝族乡党委书记姜旺东告诉记者，“八过问”制度就是要求干部职工在下村入户的过程中，必须要做到：一过问基层党建工作、二过问党风廉政建设情况、三过问意识形态工作、四过问依法治理工作、五过问综治维稳和安全生产工作、六过问环境资源保护工作、七过问社会事业政策落实情况、八过问农业产业发展，通过“八过问”及时掌握乡域内社情民意。↓↓↓

为什么制定该项制度？

姜旺东告诉记者，和爱彝族乡地处攀枝花市东南，全乡幅员面积64.5平方公里，耕地面积10100亩，森林面积78232亩，平均海拔2150米。全乡下辖4个行政村21个村民小组，有住户1339 户5571人，其中少数民族420户1890人，占总人口的33.9%。全乡农作物产品主要以常规农作物为主，经济作物有烤烟、食用菌、蔬菜、水果等，其中烤烟、蔬菜已成为农民增收的主导产业。↓↓↓

随着经济社会的发展，群众对构建服务型政府的需求越来越迫切。为快速、准确的将上级党委、政府决策部署第一时间落地落实，第一时间了解掌握群众的诉求及困难，乡党委总结工作经验、大胆创新，推出了和爱彝族乡机关干部下村入户“八过问”制度，旨在传达党委、政府的声音、了解基层群众意愿，切实帮助群众解决实际困难和问题。↓↓↓

主要经验做法有哪些？

实行包村社制度细化责任。在乡域内实行乡科级干部包村、机关职工包社制度，细化干部职工在“八过问”制度执行中的具体责任，要求包村（社）干部每月到联系村社不少于四次，分管领导每月对包村干部下乡情况进行检查、监督，对了解到的社情民意要进行认真分析研究，及时解决和处理。

编制下村手册提高效率。将下村入户“八过问”作为工作手册主要内容，统筹开展各项工作，避免干部职工重复跑路、反复扰民。要求干部职工作好下村入户工作记录，工作留痕迹，所做工作群众或群众代表签字认可，切实做到了工作不走过场，群众认可度高。

强化督促检查推动落实。将进村入户工作情况纳入机关干部职工工作绩效考核，结合全乡每月目标任务清单，由乡党委按月对进村入户工作进行考核，每季度对连续考核排名后三位的同志，在乡、村、社三级进行通报。

↑↑↑包村（社）干部到联系村（社）了解社情民意

目前取得了哪些成效？

姜旺东告诉记者，“八过问”制度经过一段时间的运行，取得了较好成效，得到了干部群众一致认可，有力助推了全乡经济社会快速健康发展。

工作落实更加高效，乡机关干部、职工第一时间将党委政府的安排部署落实到基层、服务到群众，有效避免了声音层层传达、力度逐渐减弱的现象。

党群干群关系更加和谐，“八过问”制度的执行，为群众了解政策信息、解决问题提供了新途径，干部职工在群众心中不再是只在办公室喝茶看报的“闲人”形象，干部群众之间建立起了良好的沟通渠道，真正做到了问题发现在基层、化解在萌芽。↓↓↓

职工宗旨意识不断增强。干部职工通过走村入户过问八个方面的工作，更加了解除本职工作外全乡其他中心工作，牢固树立起了以人民为中心的发展理念，不断用上门服务的行动坚定维护群众利益，工作更加讲求实效，群众对党、政府的工作满意度日渐增高。

政务环境不断优化。广大群众与机关干部职工建立起一个良性相互监督约束安全网络，将党员干部职工的行为置于群众的监督之下、规范于党纪国法之内、公开晾晒于阳光之中，全乡政务环境进一步净化。

姜旺东告诉记者，接下来，该乡将不断丰富完善乡村治理制度，深入了解群众意见、听取群众呼声、反映群众意愿，切实帮助群众解决实际困难和问题，及时贯彻落实上级党委、政府的决策部署，让群众有更多的获得感、幸福感。

记 者 ：曾 静

编 辑 ：彭开欣 曾 静

监 制 ：马茂林