营业收入同比增长15% 两金占用完成考核指标——工程公司推进契约化经营管理纪实

   2018年，工程公司以攀钢“特色非钢”产业发展战略为指导，坚定不移贯彻落实攀钢三届三次职代会精神，围绕契约化经营工作要求，1至10月份营业收入同比增加15%，两金占用均完成了考核指标。目前，该公司广大职工正奋力拼搏，确保实现全年契约化经营目标。
    贯彻契约化精神
    推行战略发展规划
    今年初，根据攀钢三届三次职代会精神要求，结合攀钢“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业格局，工程公司编制发布了《2018-2020年战略发展规划》，进一步丰富了该公司“三三三五”战略发展规划的内涵，细化了未来3年发展目标和举措，推动落实契约化经营理念深入人心。同时，将全年99项任务目标以契约化形式分解到部门、落实到责任人。
    “对于工程公司来讲，贯彻落实契约化经营精神首先要做到诚信经营，反映在工程建设方面就是按质量、工期要求完成任务。”该公司企业发展部部长李六强说道。
    在攀钢钒炼铁厂4号高炉系统联合检修中，修建分公司土建工程处创造了提前2个班完成基础封气板槽拆除、提前3天完成所有基础混凝土浇筑的优异成绩。这个成立仅8个多月、只有38名职工的基层单元，已承揽工程80余项，超额完成当期经营指标。该工程处三班班长余伟强说：“工程公司发布了战略发展规划，以契约化经营管理的方式，将生产经营指标与职工的期待紧密联系在一起，我们作为规划的具体实施者，就要发挥专业优势，用心做好每一项工程，赢得市场、赢得用户。”
    在契约化精神引领下，工程公司各单位充分发挥自身专业优势，努力提升发展质量。修建分公司打造“两个特强”、设计院构建出“一库四平台”、建安分公司实施“一二三四”发展战略、特种分公司打造5个矿建生产基地、工程服务分公司运作“三大板块”、钢构公司践行“安全发展、绿色发展”理念，等等，用高质量发展愿景凝聚人心，用切实可行的战略举措引领职工。
    做强“三大特色品牌”是工程公司完成契约化经营目标的重要支撑，1至10月份，钒钛冶金工程修建、工程设计服务、矿建交通工程“三大特色专业”总计完成市场开发签约量15.87亿元，在巩固现有市场的同时，正在加快 “走出去”的步伐。
    推动契约化管理
    经营单元成效明显
    2018年，工程公司认真总结去年自主经营承包经验，在全面承接集团公司“两书三办法”的基础上，在8家分子公司及具备条件的49个基层单元推行契约化经营管理，层层签订经营目标责任书，并按年薪1：1的比例，总计缴纳风险保证金2142万元，体现了“帽子”与“票子”的双挂钩，把责任、指标、考核分解落实到最基层的业务单元直至岗位，建立了“微型化”的市场主体，进一步压实了生产经营主体责任。通过月度生产经营分析会，月度绩效考核，“大学习、大讨论、大调研”等形式，对实施契约化经营管理的分子公司和基层单元进行实时监控，帮助他们提升绩效、优化指标。1至10月份，实行契约化经营管理单位的收入占工程公司总收入85%以上。
    高举契约化经营管理大旗，工程公司各单位全面加强生产经营各项措施的落实。
    设计院抓好科技成果的创新与转化，申报的“提高攀钢钒新1号烧结机烟气余热回收利用”等4项课题，获2018年度中国冶金行业工程设计优秀QC成果奖，为该院提升设计质量、推动“三化”设计提供了新的支撑。
    钢构公司积极做好市场信息收集，主动出击外部市场，4月份连续签下了“四川目伦年产2万吨石墨新材料深加工钢结构工程”“攀枝花柱宇与卓越蒸发系统安装及钢结构工程”订单，极大地鼓舞了干部职工的士气，为实现全年经营指标奠定了基础。
    11月8日，特种分公司参与实施的水钢联合检修圆满结束。在此次检修中，该公司高质量完成了水钢1号、2号连铸机，1号转炉炉役等16项检修任务，受到了用户好评，进一步巩固了水钢检修市场。
    11月20日，成都分公司承建的攀长特新增12吨真空自耗炉顺利完成热负荷试车，为用户早日达产达效作出了积极贡献。
    升华契约化理念
    降本提技抢市场
    “为公司着想就是为自己着想”“降本提质”是2018年工程公司全体职工的共同想法。工程处主任贾成文说：“在职工以往的观念中，存在着上一天班就应该拿一天工资的思想。在大力推行契约化经营管理的今天，职工意识到，只有将公司利益与个人利益紧密结合起来，才能提高个人收入。”
    该公司顺势打出采购降本、公开招标、比价采购、择机采购、替代品采购等“组合拳”，分别以契约化经营管理方式推动落地。在项目利润率保持合理水平的同时，前三季度，两级机关变动费用比预算进度降低130万元，同比降低164万元。
    “成本降下去，技术提起来，抢占市场新高点。”工程公司结合产业发展趋势和高质量发展目标，通过开展“质量提升行动”，加强新技术、新工具引进推广。今年以来，该公司已引进实用技术2项，确定了26项科研项目、22项攻关项目，完成专利申请43项，目前已获专利授权30项；荣获攀钢科技进步二等奖1项、三等奖2项，省级工法3项，通过省级科技成果评价5项。
    展望2019年，工程公司将按照鞍钢集团和攀钢2019年绩效与薪酬分配思路，围绕契约化经营管理新目标，不断加强外部市场开发，建强“三大特色品牌”，全面推进生产经营、改革发展各项工作，让全体职工共享发展成果，共建“幸福攀工”。（记者 黄海）