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开源节流,看冶材的!

2020-07-20 来源:攀钢集团

开源节流,看冶材的!

7月13日,记者从冶材公司月度生产经营例会上获悉,今年以来,面对疫情带来的不利影响和用户传递的巨大压力,冶材公司在全面分析内外部经营形势的基础上,拟定 “市场倒逼、系统降本,确保两个跑赢”的工作思路,深耕市场,细挖潜力,制定清晰的可控成本、费用管控目标及应对措施,推进全员、全过程、全要素降本增效,确保全年契约化经营目标实现。

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改、修废旧托板,减低生产成本。

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清理回收的旧包袋,节省费用。

在采购领域,该公司通过加强市场调研,将压力向上游传递,通过超常规谈判、择机采购等措施,以“成本倒逼”方式抓好原辅料采购降本,上半年重新谈判采购合同171项,确保采购成本降本跑赢“大盘”。 在销售领域,该公司一方面全面深耕内部核心销售市场,做好内部总包项目的精细化管控工作,不断提升管控水平和创效水平;另一方面灵活调整营销策略,积极开拓外部市场,全力抢抓外部合同订单,努力做大重点品种销量,推动产品销售提速。上半年,产销率实现101%,部分重点产品内部耐火材料市场占有率提升了10%,外部市场营业收入占比提升2%。

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加强产品质量管控,提质降耗降低产品成本。

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精心调整风煤配比,减低产品能耗。

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自己能修自己修,机电分公司耐材维护作业区职工在检修高速混碾机碾盘。

同时,该公司根据“4711”专项行动要求,坚持两眼向内,深度挖潜。在全面清理机旁备件、工具,杜绝账外物资的同时,积极做好“修配改代”工作,减少新品采购,降低修复费用;充分利用内部自有检修力量,减少工程外委施工,降低维修成本。制订资材清理计划,按照资材种类,从结构、库龄、效用状况等维度开展实地盘点清理,分析构成情况。对丧失价值、长期未使用、长期积压资材制定有效处置方案,依法依规开展处置工作。加强与合作单位的沟通谈判,按一定幅度确定降价方案和措施,经谈判后费用降幅超过预期。本着“不该花的钱一分也不花”的原则,全面清理并压减办公、培训等各项变动费用;全面清理投资项目,从严从紧控制项目投资,按照“能停则停、能缓则缓”的原则,制定年度投资调整方案,比年初计划调减了50%以上。

文/尹久红 图/盛晓春

编辑:王鹏金

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