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多维度管控、全方位降本,这剂良方效果如何?

2020-05-20 来源:攀钢集团

提质增产 降废降耗

5月8日上午,在矿业公司白马铁矿及及坪采场1990平台上,采矿作业区调配组地质工罗勇沿着炮孔拉起红色警示带,防止采矿超挖导致炮孔报废,避免造成不必要的损失;一旁的6号牙轮钻上,检修穿采大班检修人员正在维修加压齿轮,确保设备开动……生产现场的点点滴滴,正是白马铁矿深入开展“4711”专项行动,系统量化降本、全面挖潜增效的缩影。

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检修人员维修牙轮钻机。

自攀钢“4711”专项行动开展以来,白马铁矿建立了以“主要领导+分管领导负责”“专业室督促推进+作业区分类落实”的工作模式,形成横向到边、纵向到底多维度管控、全方位降本的措施体系,紧盯目标、严格履责、逐项落实。

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作为攀钢矿石原料主要保供单位之一,该矿大力推进铁精矿销售提速。对内提高输出矿质量,支撑白马选矿厂放量生产,做大规模。1至4月份,该矿对内输出矿综合品位达到26.11%,较原定目标值提升了0.31%;对外提高外委加工铁精矿产量,输出风化矿、低品位矿80.9万吨,利用表外矿87万吨,规模生产降本成效显著。

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采矿作业区作业长夏祥生(中)在采场了解当天生产情况。

本着“不该花的钱一分不花”的原则,该矿开展了全面清理外协业务、全面清理备品备件、全面清理物资材料、全面清理废钢资源、全面降低半成品库存、全面降低各类费用等6项降本工作。对24个生产工序类合同、18项检修工序类项目与外协方开展降价洽谈。目前,19个生产工序类合同、全部检修工序类项目结算单价同比下降了5%以上,其余合同降价协商正在推进;结合设备检修安排,针对已清理出的上千余项备品备件、上万件账外资材,制订了月利旧、利库计划,通过加大修配改代力度,降低采购和维修成本;根据当前的保产任务,重新制订物资采购计划,追回已申报计划的、未到货的、与保产相关性较弱的物资采购75项;充分利用共享机旁库存物,通过合规程序,利旧能动中心两台账外渣浆泵,用于田家村北采场开采防洪;严格把控设备报废、处置、回收、销售等环节,确保“颗粒归仓”;精细控制穿爆量,使其与采掘进度大致相当,减少资金占用;结合矿区办公楼及配套设施实际情况,压减已立项的维修项目子项,仅保留对职工生活有重大影响的厕所维护项目。

采矿作业区党支部书记蒋文(左)和技术员杨超查看地质勘探钻孔岩芯样本,掌握白马铁矿矿岩分布情况。

该矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念,通过穿采工序技术优化,重要产线产能释放,进口资材国产化、本地化、长寿化等方式,进一步挖潜降本。同时,协同配合两级公司采购部门做好备件、资材采购降价工作,对成本相对较高的物资单一来源与指定品牌进行梳理与压减。截至目前,该矿物资单一来源与指定品牌同比减少了34项。

多维度管控、全方位降本,这剂良方效果如何?

为确保降本工作取得实效,该矿制定了“4711”专项行动跟踪落实制度。由矿领导牵头,定期对各项工作推进情况进行专项督导。各业务室根据职责分工,对专项工作进展情况进行按日跟踪、按月汇总,严格考核工作推进不力、落实不到位、结果不理想的责任单位和责任人。

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目前,该矿各作业区纷纷行动起来,开展了全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本。采矿作业区党支部组织党员以人工搬运的方式,对及及坪采场2005台阶沿线2公里范围内的浮石进行了清理,排除下部台阶行车安全隐患,节约外租设备清理费用4万元;汽运作业区将水车停车点设在及及坪采场1930平台,减少车辆往返厂房和采场的频率,降低了燃油消耗;检修作业区着力技术水平提升,提高设备开动率,降低了设备维护成本。

文/赵桂芳 李沙 图/梁建伟

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