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降本增效如何纵深推进?他们很明确

2020-05-15 来源:攀钢集团

近来,西昌钢钒连续下发多个文件,贯彻落实“4711”专项行动方案,该公司主要领导挂帅推动降本增效迈向纵深,化解企业所面临的经营风险和市场压力,不断拓展发展空间和提高产品竞争力。

降本增效如何纵深推进?他们很明确

降本增效如何纵深推进?他们很明确

降本增效如何纵深推进?他们很明确

西昌钢钒连续下发文件,贯彻落实“4711”专项行动方案。

围绕目标,搭好顶层设计。该公司对“4711”专项行动中11个降本增效项目以清单式管理方式落实责任单位和责任人,将项目进度完成结果纳入公司月度绩效考核体系,实行刚性考核兑现;在早调会、周例会、月度会上,要求各项目负责人日汇报、周控制、月总结,对未完成进度的项目,坚持“三不放过”原则及时进行纠偏整改。

降本增效如何纵深推进?他们很明确

西昌钢钒炼铁厂2#高炉出铁作业.

群策群力,保障措施落地。该公司把目标和措施细化到生产组织过程中,倒推分解至各工序、班组,让目标任务细化落实到人头、到单耗,对未按进度目标完成的项目,以清单式及时反馈给各工序责任人,各工序对照差距,查漏补缺,形成全员、全过程、全方位降本增效格局;坚持点面结合、纵深推进,在全面清理备品备件项目上,从新品采购计划申报管控、扩大零库存采购范围、“修配改代”利库降库等方面推进工作;对全公司90个外协项目分层分级谈判,实现降费2000多万元;组织各部门认真研究疫情期间各级政府和行业相关政策,已争取疫情政策创效1000万元。

降本增效如何纵深推进?他们很明确

板材厂职工正在指挥吊车装运汽车用钢产品发往用户。

巩固优化,形成长效机制。该公司提出了“细化措施、强化落实、用数据来支撑、用沟通保结果”的工作思路,对指标和措施完成实行清单式管理,构建起“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局和“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面;以项目为支撑,建立起动态反馈纠偏、绩效考核机制,通过与中国宝武、沙钢等行业先进水平对标找差距、补短板、添措施、抓落实。

文/陈伟 欧吉于 图/赖世怀 高飞

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