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谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

2019-09-16 来源:攀钢集团

谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

树立忧患意识,升级矿产资源事业

谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

谢琪春

攀钢矿业有限

公司总经理

学习了鞍钢集团党委书记、董事长姚林发表的署名文章《要树立强烈的忧患意识》以及推荐的《深圳为何在流行“失败学”?》后,深受教育,感触颇深。“提心吊胆”“求知若饥”“虚心若愚”,这些正是我们企业目前所欠缺的。

谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

怎样树立强烈的忧患意识

我认为

还是要领导带头,力戒满足于现状的乐而忘忧心态,常怀如履薄冰、战战兢兢的心态,要有使命感、责任感,主动作为,主动担当,一级带动一级,才能将忧患意识深植广大职工思想中,转化到行动上。具体到攀钢矿业公司,就是在做好当前工作的同时,找问题、找差距,强优势、补短板,把问题和困难估计足,把对策措施谋划周全,并严格落实到位。

谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

危在不思危,险在不知险。

攀钢矿业公司作为攀钢高炉冶炼的主要原料供应基地,担负着“钢铁粮仓”的重要使命。

近年来,通过持续深化改革,科技创新驱动,管理精益提升,各方面工作取得很大的进步,成本管控日趋成熟,主要产品产量不断攀升,劳动生产率持续提高。但成绩已是过去,重要的是把握当下,谋划好未来。我们要清醒地认识到成绩背后的不足,与行业标杆、国内外先进企业相比,特别是与世界矿业巨头力拓、淡水河谷等企业相比,差距十分巨大。这差距不是一天两天就能赶上的,这差距就是我们的危机,需要我们咬定青山不放松,一步一个脚印地去追赶,要把差距、把危机作为我们的工作动力。

当前,

我们面临三大问题和困难:

01

资源保障能力仍然不足,老矿山资源逐年衰减,资源条件变差,挖潜空间变窄;

02

劳动生产率仍然不高,矿山数字化、信息化、智能化的程度还处在较低水平,仍处于劳动力密集型生产方式的阶段;

03

盈利能力仍然不强,抵御市场风险的能力依然脆弱。同时,还面临采选成本上升、环保投入加大、新矿山建设投资巨大等一系列问题和困难。

这些问题与困难解决不好,势必会严重阻碍攀钢矿业公司的可持续发展,甚至在残酷的市场竞争中被淘汰。

谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

把危机意识化作生存发展的催化剂和动力源。

正视问题与困难,以高度的责任感和担当精神,把强烈的忧患意识体现在具体工作中,体现在解决各种问题和困难中,是我们应有的责任担当和工作作风。

我们面临的问题还是要靠发展去解决,解决问题的过程也是发展的过程。我们将紧紧围绕持续升级矿产资源事业,抓好“四个立足、四个全面推进”,即立足规模化生产,全面推进矿山挖潜,增强资源保障能力;立足打造最优产线,全面推进对标挖潜,提升全要素生产效率;立足新矿山建设,全面推进项目目标责任,确保可持续发展;立足绿色、数字、和谐矿山建设,全面推进“两化融合”,实现高质量发展。努力打造最具竞争力的原料基础产业和世界一流现代化矿山,为鞍钢高质量发展作出新贡献。

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谢琪春:学“失败学”,担“钢铁粮仓”使命

谢琪春/文 杨培川/图

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