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2020年的这项工作,攀钢已做好全面部署!

2020-02-10 来源:攀钢集团

近日,攀钢召开基础管理工作推进会,全面总结部署基础管理工作。会议强调,各单位和部门要从战略高度重视和加强基础管理工作,坚持问题导向、目标导向和结果导向,着力抓好体系、制度、平台、信息化和人才队伍建设,持续推动基础管理升级,有效支撑企业战略落地、效率提升和风险防范,推动企业保持经营、改革、发展“三个加速度”,实现高质量发展。

攀钢党政领导段向东、谢俊勇、陈勇、杨秀亮出席会议。

2020年的这项工作,攀钢已做好全面部署!

会上,攀钢管理创新部汇报了2019年基础管理工作推进情况及2020年工作安排。攀钢钒轨梁厂、攀钢钒提钒炼钢厂、西昌钒制品分公司、西昌钢钒炼钢厂、 攀长特轧钢厂五家单位分别围绕深化对标管理打造最优工厂(产线)、“五制配套”和精益六西格玛管理等作了交流发言。

会议指出,基础管理事关企业的安全、质量、效率和风险防控,各单位和部门要深刻认识加强基础管理工作的极端重要性,找准自身短板,对标行业标杆,明确目标任务,系统构建和完善基础管理体系,提高基础管理能力和水平。

要着力强化制度体系建设,把现场行之有效的经验和做法固化成操作规程、作业标准和管理制度,强化刚性执行,不断优化和传承下去。

要一以贯之地抓好“五制配套”、精益六西格玛、打造最优工厂(产线)三大平台建设,强化工序服从、横向协作、自我了结和现场问题快速解决,推动基础管理不断优化和改进。

要加强信息化建设,助推基础管理提档升级。

要充分发挥首席工程师工作室、技能大师(劳模)创新工作室、职工实训基地等平台的作用,做实精益六西格玛管理项目和人才培养工作,为基础管理提升提供人才保障。

要在聚焦提升制造单元基础管理能力的基础上,全面启动供销、科研系统及机关部室、非钢单位的基础管理提升工作,列出负面清单,补短板、强弱项,常态化督导落实。

2020年的这项工作,攀钢已做好全面部署!

会议强调

基础管理是企业“一把手”工程,各子分公司(单位)主要负责人特别是厂矿长要进一步解放思想,坚决摒弃传统落后的思维观念,积极主动学习掌握新的管理知识、管理工具和管理方法,提高履职尽责的能力和水平。

要带头践行“严细实”的工作作风,保持持续推动工作的毅力和专注,按天推动每一项工作,把每一年的工作做好做到极致,把三至五年的工作做对。

要务实推动基础管理工作,上下联动、形成合力,坚决杜绝作秀、搞形式主义。

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攀钢管理创新部、运营改善部、技术发展部、人力资源部、财务部、安全环保部主要负责人,相关子分公司(单位)主要负责人、分管领导、推进部门负责人及所属厂矿单位负责人参加会议。

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文/胡毅

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