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李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

2020-01-06 来源:攀钢集团

对标学习中国宝武,是攀钢当前和下一个时期的重点任务,各子分公司(单位)都拿出了有力的措施。 近日,攀长特总经理、攀钢运营改善部总经理李强接受记者专访,深度聚焦中国宝武优势,解析当前企业存在的短板,深度思考如何构建攀钢绿色低成本战略体系。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

聚焦优势

成本变革是中国宝武提升竞争力的关键变量

中国宝武为什么强?李强谈到,中国宝武宝钢股份提出“坚持高质量发展,创新深化多制造基地管理模式,提升成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力”,其中将成本变革提升为五大能力之首。 中国宝武通过成本变革建设高效宝钢,计划2019—2021年累计降本100亿元,这对攀钢推行绿色低成本战略体系有很深的借鉴意义。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

李强认为,“排除市场端影响下的持续降本力度,本质反映的是企业核心竞争力的提升程度。”中国宝武围绕低成本生产这一目标,采取了一系列措施,重点围绕投资端源头控制、制造端效率提升、物流成本消减、销管费用消减、全流程协同降本、低效无效资产处置、资金运营效率提升等维度进行专项分析,制定成本变革方案,值得攀钢深度对标学习。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

补齐短板

加快构建绿色低成本战略体系是攀钢的必然选择

李强认为,攀钢提出构建绿色低成本战略体系,是着眼于新形势下“求生存、拓发展、提升竞争力”的重要战略思路,与中国宝武提出的成本变革战略异曲同工。攀钢的绿色低成本战略体系建设应从顶层设计驱动成本变革,着力以规划建设为引领,从科技进步、经济运行、协同降本、节能减排等方面层层分解目标,以系统专项降本工作扎实推动,真正实现全要素、全流程、全员的组织实施,提高产品的综合竞争力,将绿色低成本变革打造成为公司持续发展的一种推动力。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

李强谈到,攀钢的绿色低成本战略体系建设不能以单个产业、单个工序来衡量,要有顶层设计和系统思维。在科技进步方面,要重点围绕打造攀钢第三代技术体系,在钒钛矿开采及冶炼等核心技术、经济技术指标、新材料开发等方面实现突破。在运营改善方面,要重点围绕扩大效益产品规模、优化经济技术指标、提升产品质量,缩短交货期和提高兑现率等方面开展系统量化降本。在协同降本方面,要重点加强一体化运营建设,减少无效成本,加强攀钢各单位之间的横向和纵向协同,无缝衔接,分级授权,提高响应速度和决策能力。在绿色生产方面,要推进生产洁净化,从源头减少污染物产生,降低能源消耗;加强污染治理,推动超低排放改造,实现超低排放;大力发展循环经济,综合利用钒钛工艺产生的二次资源,打造资源节约型和环境友好型企业。

坚定信心

不怨天尤人、不丧失信心,各系统齐头并进,向着既定目标持续前进

李强认为,构建绿色低成本战略体系,需要各系统团结一心、齐头并进,把攀钢打造成为钒钛资源综合利用的最优企业。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

具体到攀长特工作,李强认为,与中国宝武相比,攀长特在规划与战略管理、生产组织、智慧制造等方面存在较大差距。“对标学习,不是一味模仿,更要结合实际。” 李强谈到,就攀长特目前状况,智慧制造迫在眉睫,但不能完全照搬。老产线不能好高骛远,要量力而行,短期重点做好装备基础自动化的升级改造、工业自动控制水平的提升。新建设产线要提升视野空间,立足提升效率和效益、作业自动化无人化、管理智能化,打造智慧产线。在信息系统建设方面要学习宝钢股份经验,实现“统一语言、统一规则、统一平台”,解决信息孤岛,实现信息共享。同时,深度思考制造系统、炼钢系统、热轧系统、科技研发、财务管理对标等方面的改进措施,力争取得长足进步。

结合对攀长特的发展定位,李强表示,他们将重点以市场和效益为导向,加快确定攀长特发展规划,在军工方面,将完善军工资质,提升装备能力,扩大军工规模;在民品方面,做大高端冷作、热作、塑料模具钢及不锈钢,推动成熟产品上规模;加快深化改革,以减少管理层级和界面、全面提升管理效率为目标,实施内部机构和职能整合,精简机构、精干人员、提升效率、激发活力,全面提升基础管理水平,坚决落实好两级集团做强做精材料事业的战略部署。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

一张蓝图绘到底,关键在执行。李强表示,在攀钢50多年的发展历程中,孕育了“艰苦奋斗,勇攀高峰”的攀钢精神。在近几年扭亏脱困及新攀钢建设中,形成了全要素降成本、持续深化改革等典型做法,这是推进攀钢高质量发展的不竭动力。只要每位攀钢人坚定必胜信心,心怀谦卑的学习态度,务实推动各项工作,随着绿色低成本战略体系建设的推进,新攀钢建设一定会取得决定性胜利。

李强:全力打造攀钢绿色低成本战略体系

文/胡毅 赵华敏 图/刘俊锋

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