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【学习对标系列评论】牢牢抓住“世界一流”这个检验标准

2019-11-08 来源:攀钢集团

对“世界一流”的孜孜追求,一以贯之的战略执行力、前瞻性思维和体系化管理能力、领先的信息化技术,城市钢厂建设……中国宝武打造“世界一流”,引领全球钢铁行业发展的雄心壮志和坚定步伐,成为攀钢对标找差,奋起直追,向一流企业迈进的绝佳参照系。

一代人有一代人的使命

为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,这个中国共产党人的初心和使命具体到攀钢全体党员和员工身上,就是全面建设一流企业。向世界一流企业学习,朝着建设具有全球竞争力的世界一流企业目标不断迈进,是当代攀钢人的责任和使命,更应成为我们的共识和行动。

01

打造一流企业,就是要在战略上全面对标对表世界一流企业。

“人若没有梦想,和咸鱼有什么区别”“求乎其上,得乎其中。求乎其中,得乎其下”。打造一流企业,我们首先要有战略上的雄心。就是要以全球视野和战略眼光,全面理解和准确把握建设具有全球竞争力的世界一流企业的新内涵新要求,从对历史、对时代、对企业负责的角度出发,将“立足长远”作为核心战略原则之一,朝着“在国际资源配置中占主导地位,在全球行业发展中起到引领作用,在全世界产业发展中有话语权”的目标靠拢。始终立足攀西钒钛磁铁矿资源的开发利用,拿出“十年磨一剑”的战略定力,在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。从最坏处着眼,做最充分的准备,朝好的方向努力,争取最好的结果。

02

打造一流企业,就是要在战术上找准与世界一流企业的差距并切实赶上。

我们要全面对标先进企业,始终以谦卑的心态,清醒地看到自己的不足,聚焦信息化、智能化、劳动效率等领域,深入挖掘潜力,以踏石留印、抓铁有痕的工作作风,用敢于担当、敢于碰硬、不怕困难、永不服输的劲头,克难攻坚,弥补我们在人力资源优化、工艺技术改革、管理提升等方面与世界一流企业的差距。同时,坚持持续性原则,通过建立长效机制,全面营造比学赶超的氛围,持续不断改进提升各项指标,做到久久为功,助力企业持续发展。

03

打造一流企业,就是要在战役上全面落实高质量发展的有效措施。

全面构建高品质知名品牌体系、绿色低成本运营体系,深彻推进攀钢第三次管理变革、数字化与智能化转型、新兴产业跨越式发展,成为行业“标杆”,并形成一批拥有自主知识产权的核心技术和产业。这每一个目标的实现,都是一场攻坚战,每一段路程都不会一帆风顺。千里之行,始于足下;一分部署,九分落实。在把蓝图变成现实的征程中,我们唯有用新目标引领新实践,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓好攀钢各项决策部署的落实落地,才能打硬仗、打胜仗,把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

道阻且长

行则将至

建设一流企业是一项系统性工程,需要持续用力、久久为功,需要统筹兼顾、远近结合。而所有的长远,都是由每个当下所组成和决定的,要靠当下的每项工作去落实。让我们始终以坚定的理想信念和坚强意志,解放思想,拥抱变革,围绕“卡脖子”技术,加速厚植创新土壤;始终以坚持到底的精神,一路同行,一起奋斗,推动攀钢向着一流企业的远大目标坚实迈进。

来源:攀钢日报

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