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“排头兵”的担当——记“攀钢2018年度好班子”股份公司班子

2019-05-20 来源:攀钢日报

   
     ■开栏语
     2018年以来,攀钢各级领导班子和领导人员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实鞍钢集团的决策部署,坚持以新攀钢建设为统领,团结带领全体员工共同努力,积极抢抓市场机遇,积微速成、深彻变革,经营业绩创历史最好水平,“3·3·3”治理工程取得阶段性成果,“1+4+4+1”产业体系建设稳步推进,各项事业迈上了新台阶。从即日起,本报特开设“致敬‘好班子’ 锤炼‘排头兵’”栏目,持续刊发“攀钢2018年度好班子”的先进事迹。
    
     事迹摘要
     2018年,股份公司班子以大局为重,团结带领全体员工抢抓市场机遇,各项重点任务高质量、超水平完成。
     ●紧紧围绕股票恢复上市目标,加强规范运作,依法合规履行信息披露义务,高效、规范、高标准地落实恢复上市的各项工作。8月24日,攀钢钒钛恢复上市。
     ●打造规范高效运行的管理模式,基础管理能力持续增强,仅生产环节就实现降本增效2.13亿元,主要设备平均事故故障时间较目标降低48%。
     ●克服新建项目达产达效困难大、生产经营难点多等诸多不利因素影响,纵深推进生产管控、提质降本、市场营销、科技创新、项目建设、资本运作,大幅超额完成利润指标。
     ●党的建设持续推进,队伍建设不断发力,和谐发展根基不断夯实。
    
     2018年,攀钢创造历史最好盈利水平,新攀钢建设迈出坚实的步伐。
     这是全公司共同努力的结果。其中,股份公司更是功不可没。
     全面落实鞍钢集团和攀钢的决策部署,股份公司班子以大局为重,团结带领全体员工抢抓市场机遇,努力把工作做到极致,各项重点任务高质量、超水平完成,体现了作为新攀钢建设“排头兵”的责任与担当!
    
     股票恢复上市,夯实了打造特强钒钛主攻平台的基础
     “工作千头万绪,但股票恢复上市是重中之重。”5月17日下午,股份公司总经理杨秀亮在接受记者采访,谈到2018年工作时感慨万千。“这一仗打得很辛苦,但我们实现了目标:攀钢钒钛以崭新面貌回归证券市场!”
     攀钢作为攀西战略资源创新开发试验区的核心企业,承担着国家使命。
     2018年1月17日,在攀西试验区第四次省部联席会议上,国家发展和改革委员会副主任林念修要求,作为国家级试验区龙头企业的攀钢,要加快建成世界级的钒钛领先企业。
     股票恢复上市不仅事关企业发展、股东利益,也影响攀钢形象。鞍钢集团和攀钢领导对此十分关心,作出明确的安排部署。
     2018年11月1日,鞍钢集团党委书记、董事长姚林到攀钢调研,强调要高起点定位钒钛产业,统筹谋划企业未来发展,为鞍钢集团的振兴发展贡献力量。股份公司班子感到了沉甸甸的责任。
     处在这一重要时点的股份公司员工,紧紧围绕股票恢复上市目标,加强规范运作,依法合规履行信息披露义务,高效、规范、高标准地落实恢复上市的各项工作。通过盯住目标不放松,不断强化关联交易等日常经营管理,提升信息披露质量;加强投资者关系管理,不断改善资本市场形象;深入推进依法治企,建立起较为完善的法律事务管理工作机制,为恢复上市提供了有力保障。
     “2018年8月24日,是一个值得纪念的日子。”回忆起攀钢钒钛成功恢复上市的情形,股份公司机关的吴礼三说当时是既紧张又充满期待,他至今依然清楚地记得股票恢复上市前夕公司有关部门干部职工挑灯夜战的忙碌情景……
     “我们用辛勤的汗水浇灌出了成功的希望。” 吴礼三的感叹,代表了股份人的心声。
    
     管理规范高效,铺平了高质量发展之路
     2018年11月27日,中国质量协会年会在北京召开。股份公司的六西格玛项目“降低清洁钒新工艺钒单耗”,从全国最高级别的六西格玛赛事“示范级成果”奖中脱颖而出,被选为年会发表展示的3个六西格玛项目之一,也是全国制造业唯一获奖的六西格玛项目。
     这是该公司班子着眼未来,提升管理水平取得的其中一项成果。
     这一年,通过重点围绕市场竞争力最强和管理最优两方面打造最优工厂(产线),攀枝花钒制品厂钒氮合金作业区创效显著、东方钛业产量屡创新高、北海铁合金公司利润同比大幅增加、钛冶炼厂主要指标完成;
     这一年,股份公司文化体系正式发布,“我们都是一家人”成为共识,企业凝聚力增强,管理规范带来成果满枝。
     从1996年上市至2018年,股份公司已在中国证券市场摸爬滚打了22年,历经了股权结构、资产重组、管理模式等重大调整,在公司永续经营上进行了积极探索,奠定了坚实的基础。
     但股份公司班子也认识到,2018年是该公司实施扁平化管理后,钒钛产业一体化运行的第一年,公司管控模式差异化、生产产线多地化,管理基础距离先进企业还有差距的状况必须改变。
     而新攀钢建设提出重点构建“1+4+4+1”产业体系,对股份公司也提出了更高要求。在2018年年初召开的攀钢三届三次职代会上,鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢党委书记、董事长段向东明确指出,要坚定不移做强钒、钛等四大主要产业,全面提高发展质量和效益。
     为落实新攀钢建设要求, 2018年6月21日,股份公司召开第一次党代会,提出了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面深化改革创新,不断提升管理水平与发展能力,“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”的高质量发展目标。
     无序、低效的管理,支撑不了高质量发展。解决制约企业腾飞的主要矛盾,打造规范高效运行的管理模式,被提上重要的议事日程。
     在这一年里,股份公司结合实际,强力推进管理升级,按照上市公司要求构建规范、标准、高效的管理体系和工作流程,健全完善公司制度体系,制定、修订制度97项,构建起管理高效、运作有序、行动快速的管理构架;发挥好生产管控中心“中枢神经”作用,建立了一套快速响应的生产管控体系。
     这一年,股份公司开展上市公司规范管理专题培训,规模达200余人次;强化关联交易等日常经营管理,提升信息披露质量,资本市场形象不断改善。
     基础管理能力持续增强,作用明显。2018年,该公司仅生产环节就实现降本增效2.13亿元,主要设备平均事故故障时间较目标降低48%。这为增强产业发展基础、稳定提升市场占有率提供了强力支撑。
     今年,股份公司又持续发力:将2019年确定为“基础管理提升年”,启动279个班组自主管理项目,确保每个生产班组实现100%覆盖。目前,提升基础管理水平的各项工作全面铺开、深入推进,最佳潜力股的实力进一步凸显。
    
     契约化经营目标圆满完成,增强了企业腾飞的动力
     上市公司经营业绩的好坏,影响着投资者的信心,关系到能否恢复上市,涉及企业永续经营。
     股份公司班子认识十分清醒:攀钢钒钛必须向两级集团、向广大股东交出一份漂亮的答卷!
     去年,钒产品价格经历了史上最为跌宕起伏的一轮涨跌走势,市场机遇稍纵即逝。
     不放过任何一个机遇,考验股份人的智慧,影响着集团的整体效益。该公司广大干部职工为此铆足了劲!
     钒钛贸易钒贸易部部长贾琨深有感触。年初,部门接到任务时,感觉压力很大。通过着力研判市场供需变化,密切关注国家相关政策和经济形势的走势,他们克服了业务量剧增、用户个性化差异化需求不断变化等困难,终于实现产销衔接无缝运行,为用户提供了优质服务。
     其实,将压力变为动力,又岂止在市场一线!
     攀枝花钒制品厂在环保整治压力大、技改投资项目多、岗位人员紧缺的困难下,创新思维,紧紧抓住市场机遇,“撑杆”跃上了新高点,利润创造厂历史新高;
     针对R-298钛白粉品级率低的现状,重庆钛业成品作业区党小组长、倒班作业长何刚组织开展专题讨论,问计于党员,组成4个攻关组,围绕关键点、薄弱点开展攻关。同时,作业区党支部与维检、生产运营党支部联合攻关,实施改善提案122条,提质工作取得明显成效。
     ……
     上下齐心协力,克服新建项目达产达效困难大、生产经营难点多等诸多不利因素影响,股份人创下骄人业绩:纵深推进生产管控、提质降本、市场营销、科技创新、项目建设、资本运作,大幅超额完成利润指标;与洋紫荆油墨有限公司在油墨领域的联合应用实验室挂牌投用,钒钛产业发展后劲不断增强。同时,党的建设持续推进,队伍建设不断发力,和谐发展根基不断夯实,各项工作可圈可点。
     可贵的是,这种上升势头正在进一步放大:
     今年前4个月,经营目标圆满实现;与冶金工业信息标准研究院共同举办“钒合金在钢筋中的应用”研讨会,钒的非钢应用领域积极拓展;成立钛白品质提升攻关队,重庆钛业R-298钛白粉品级率在连续3个月达到90%以上的同时,今年3月份又创历史新高;氯化钛白核心装置三代氧化炉具备20天以上长周期稳定运行能力,达到标杆企业水平……
     “面对荣誉,股份公司要更加勇于担当、勇于拼争。班子成员将以身作则、以勤为径、以廉为本,带领全体员工,用世界眼光谋划未来,创新引领钒钛产业高质量发展。”杨秀亮对此信心满满。(记者 汪云富)

 
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