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强化“长板”,补齐“短板”,矿业公司打造最优工厂有动作

2019-05-13 来源:攀钢集团

今年以来

矿业公司以经营发展规划为导向,深化对标管理,大力开展流程优化改进,力争有1至2家厂矿进入最优工厂行列,为做大做优做强矿产资源产业奠定基础。

强化“长板”,补齐“短板”,矿业公司打造最优工厂有动作

01

确立奋斗目标

该公司结合《2019年生产经营白皮书》相关指标要求,强化“长板”,补齐“短板”,主动对标行业先进水平,把先进指标作为奋斗目标,深化对标管理。确立了“力争有1至2家厂矿进入最优工厂行列,标准化作业区达100%、示范作业区60%以上”的管理目标,结合攀枝花、白马两条主要产线,深入推进最优工厂打造工作。

强化“长板”,补齐“短板”,矿业公司打造最优工厂有动作

02

制定管理制度

该公司确定行业标杆单位,研究制定符合实际、操作性强、可对照检查的工作措施,明确工作职责,形成层层监督、一级抓一级、层层抓落实的闭环管理机制。针对各单位的管理短板和工作难点,制定相应管理制度,坚持把“两化融合”、工艺升级、精益六西格玛管理、系统量化降本、“五制配套”管理等手段和措施贯穿于对标工作中,形成系统合力,确保目标实现。要求下属各单位至少与一家外部标杆单位建立对标联系,强化对内对外交流,促进共同提高。

强化“长板”,补齐“短板”,矿业公司打造最优工厂有动作

03

坚持检查督导

该公司坚持每季度召开一次专题工作会,对“深化对标管理 打造最优工厂”工作整体推进情况进行检查落实,总结推广涌现出来的好经验、好做法、好典型;对重点单位每月进行一次现场督导,对执行不力的单位严格考核。

强化“长板”,补齐“短板”,矿业公司打造最优工厂有动作

文/图 蒋沛含

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