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西昌钢钒推动精益六西格玛管理工作升级

2019-03-15 来源:攀钢日报

   日前,为全面推动西昌钢钒精益生产,不断提升基础管理能力,该公司召开了2019年精益六西格玛项目启动大会,总结部署精益六西格玛工作。
    2018年,该公司实施了71个精益六西格玛项目,全年累计创效2.71亿元。
    2019年,该公司计划实施25个黑带、31个绿带项目。今年每一个黑带项目都经过层层筛选,除了采取自上而下与自下而上相结合的方式收集项目外,还新增了专家提议环节,对各业务主管部门反映的典型问题进行立项解决,如“降低烧结机故障时间”“提高脱硫生产效率”等契合公司生产组织重点难点的项目。
    该公司今年在项目过程推进上也有较大改进,一是对项目实施分级管理,黑带项目由该公司主管部门统筹规划,绿带项目由项目单位自主实施,扩大了项目在基层员工的覆盖面,提高项目单位的自主管理能力;二是根据该公司精益六西格玛项目特点,将项目推进调整为两个阶段实施,每个阶段进行3次辅导,突出项目阶段重点,提升项目开展效率;三是在人才培养上,以打造钢铁领域里的专业六西格玛管理人才为目标,倡导管理和技术骨干担任项目组长,首席工程师及以上人员担任项目组长比例高达32%,通过核心人员的成长带动该公司管理能力升级。
    此外,西昌钢钒将坚持以顾客需求为出发点,积极倡导全员运用精益六西格玛管理理念和方法,紧紧围绕产品质量、成本、交付、研发及服务领域持续不断地改善和创新,为实现全年生产经营目标提供积极支撑。(记者 赖世怀 通讯员 王德福 王誉沄)

 
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