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打造具有独特竞争优势的钒钛钢精品优秀企业——攀钢钒落实攀钢三届三次职代会精神纪实

2018-12-13 来源:攀钢日报

   
    今年以来,攀钢钒聚焦新攀钢建设核心任务,以“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业格局构建为指引,以契约化经营目标为主线,以做精钢铁为中心,创新党建工作方法和途径,持续推动变革创新,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力拼搏,推动企业高质量发展。
    做精钢铁 提升整体竞争力
    践行“提前谋划、精准执行、理性纠偏、勤奋坚韧”理念,加强科技创新创效,提高企业核心竞争力;强化基础管理,着力打造最优工厂(产线),不断提升经营管理能力……攀钢钒全面贯彻落实契约化经营管理要求,攻坚克难,顽强拼搏,朝着各项目标任务努力奋斗。
    “通过科技攻关,控制产品硅锰成分,每吨棒线材产品成本下降明显。”攀钢钒相关部门负责人说。这是攀钢钒狠抓科技创效项目的范例。
    今年,攀钢钒创新的“铁矿石低碳烧结方法”,荣获第十届国际发明展览会暨第三届世界发明创新金奖;“连铸凝固末端重压下技术”破解行业性难题,获得冶金科学技术奖一等奖;铁钢界面集成技术优化取得新突破,直兑吨钢效益达8.99元;冷轧1250mm极限规格等效益产品实现批量生产,部分板带新品种开发成功;PG5钢轨、绝缘耐蚀钢轨等钒钛钢战略精品开发达到预期目标。前三季度,攀钢钒共申请专利106项,累计实现科技创效4亿元。
    10月28日上午,随着轨梁厂万能二线数字化建设工程项目正式启动,攀钢成为国内首家在型材轧制领域进行数字化改造的钢铁企业。攀钢钒按照整体规划、分步实施的原则,有序推进远程集中值守物资计量系统、能源动力系统4座煤气柜无人化远程操作等两化融合、产线提升规划重点项目18项,打造最优工厂(产线),推动“攀钢智造”,为做精钢铁提供支撑。
    同时,攀钢钒与下属各单位领导班子签订契约化经营业绩目标责任书,并根据完成情况进行考核。坚持“以人为本、以制度为基础、以体系为指导、以先进管理手段为推动”的总体思路,强化基础管理和经营主体责任落实,抓好体系运作、精益六西格玛管理、信息化建设、法制建设等重点工作,不断提升经营水平和管理能力。
    打造品牌 推动高质量发展
    今年以来,攀钢钒围绕打造国际一流钢轨、国内一流家电用钢、西南一流建材“三个一流”品牌目标,制定《攀钢钒产品品牌建设规划》,明确精品钢铁品牌的发展主线。
    积极与用户服务结合,建立质量评价机制;建立品牌质量体系,相继完成9个认证单元产品CRCC年度监督审核、HRB500E抗震钢筋生产许可证扩项认证等体系建设。
    成立家电用钢品牌提升小组,强化家电用钢提质增效,推进关键装备功能精度升级,解决了产品表面质量不稳定等难题,家电用钢条痕缺陷降级改判率明显下降,重点用户反馈质量问题较同期明显改善。
    推进“设备一体化”管控,轧钢技术装备持续升级,为钢轧产品实物质量提升和品牌建设提供强力支撑。
    “今年新开发的抗震钢筋HRB500E产品,较目前主打产品HRB400E性能上明显改善和提高。”攀钢钒相关部门负责人说,瞄准西南一流建材品牌目标,通过对棒线材机组冷剪机技术装备升级,夯实了研发高性能产品基础。目前,建材高强度抗震钢筋HRB500E得到国家认证,获得“冶金行业品质卓越产品”称号,提升了攀钢品牌的影响力。
    加强党建 凝聚发展正能量
    2018年是新攀钢建设关键之年,攀钢钒党委以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,以攀钢三届三次职代会精神为指导,将党建工作与中心工作高度契合、深度融合、紧密结合,充分发挥党组织的“三个作用”,为完成全年目标任务提供强大保障。
    今年初,该公司党委与13家二级单位党委(总支)签订了党建重点工作推进责任书,实行生产经营和党建工作一体化考核。创新党建工作服务生产的载体和途径,确定了“党建+五个确保”为主题内容的切入点,形成“党建+铁钢界面运输保产”等29个项目,全方位融入生产经营,确保了党建重点工作与生产经营同频共振。
    同时,该公司党委以抓政治理论学习为根本,以党委中心组学习为重点,抓好抓实干部理论学习和职工政治学习,把稳政治方向之舵。以党章、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神、新攀钢内涵、法律法规等为重点,分阶段、分层次、有计划、有重点地进行集中学习和自学。
    聚焦新攀钢建设新需求,该公司党委抓好管理型队伍、专业技术型队伍、技能型职工队伍“三支队伍”建设。通过邀请专家讲课、举办各类专题讲座,以及各类岗位练兵和技术培训等方式,发挥人才队伍在生产经营中的带头作用,改善了生产经营业务流程,增强了企业发展的内生动力。(记者 杨子昂 特约记者 张瑜)

 
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