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巧施“三法” 促党建上新台阶——矿业公司党委提升党建工作水平记
更新时间:2018-11-09  来源:攀钢日报

   
    7日晚,矿业公司选矿厂磁选作业区生产甲班党小组长郭公青,把白天党小组学习的记录拿回家整理。为了把党小组学习记录规范地上传到鞍钢党建网上,完全不会电脑操作的郭公青,每天下班后,就泡在家里学习电脑操作。像郭公青这样为夯实党建基础默默奉献的党员,在矿业公司不是个例,而是普遍现象。
    今年以来,矿业公司党委始终坚持党建工作与生产经营中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核。充分发挥党建考核“指挥棒”作用,从强化任务分解、强化过程控制、强化结果运用入手,做好“减法”;从鼓励载体创新、鼓励成果总结、鼓励经验推广上做好“加法”;加强考核激励做好“乘法”,不断健全完善党建考核评价机制,使党建考核评价不仅仅是检验党建工作的标尺,更成为促进党建工作水平不断提升的有力推手。
    针对问题做“减法”
    “大家有问题就尽量提,列出问题清单后,一条一条地解决……”今年初,矿业公司党委通过座谈、调研等形式,倾听党员心声,解决大家在党建工作中遇到的难题。
    “有人觉得党建工作很抽象,做得好与不好很难评价……”矿业公司党建工作领导小组成员的发言,起到了带头作用,大家纷纷发表意见。
    “个别单位在自评环节不够客观严谨,不能正确正视问题,存在瞒报的情况。”
    ……
    矿业公司党委面对问题不回避,凝聚众智共同解决难题。为了完善考评机制,矿业公司党委把政治建设、思想建设、组织建设等党建工作任务细化形成26个考核项目、108个考核指标,使党建工作由“软任务”变为“硬指标”,内容更具体、指向更清晰。
    为了确保考核评价过程客观、公正,矿业公司党委在抓实单位自查、上级督查的基础上,引入党员、职工“帮查”的监督机制,多渠道、多方式掌握了解基层党建工作情况。
    推广经验做“加法”
    “考核评价只是手段,改进提升才是根本。”为有效激发基层党组织抓党建的活力,矿业公司党委特意设置了22个党建工作加分项,对在党建活动和党建课题研究中取得成果,在党建工作思路、内容等方面有创新、得到上级党组织肯定和交流推广者,一律给予加分,并大力推广。
    在党建工作创新中,矿业公司各级党组织使出浑身解数,为提升党建工作质量贡献才智。
    在推动党的建设方面,攀枝花铁矿党委开展了最优党员学习笔记、最优党小组工作手册、最优主题党日活动、最优党课、最优党支部工作手册、最优党员安全责任区的 “六最优”季评活动,夯实了党建工作基础。
    在推动安全管理方面,选矿厂磁选作业区党总支开展了党员个人每季度制定“双绩效”承诺目标,围绕生产安全、设备等予以承诺,形成承诺——践诺——综合评诺的闭环管理,切实做到党建工作与生产经营同步同频。
    强化考核做“乘法”
    为了防止“制度空转”,达到考核一个、教育一片、震慑一方的作用,矿业公司党委强化结果运用,真考核、严考核。
    “在公司专项考核细则中,党建工作考核评价得分低于95分的,给予3000元至15000元的经济考核,并将考核评价结果作为衡量领导班子和领导人员年度绩效的指标……”矿业公司党委组织部主管人员说,为提升党建工作实效,该公司党委坚持把党建工作考核评价结果与单位和个人的绩效挂钩,与领导班子和领导人员的年度考核挂钩,与跟踪问责挂钩,从导向上强化“抓好党建就是最大的政绩”的理念。
    严考核也是正激励。今年初,矿业公司下属单位针对党小组长参与党务工作积极性不高的情况进行正面引导,一方面提高待遇,另一方面每季度对党小组长进行考评排名,并给予相应的奖励。同时,对评选出的“每月之星”“季度标兵”“岗位能手”,以健康体检、物质鼓励、评先评优等方式进行正面激励。
    “考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”,“比一比”激励着“再提升”,矿业公司党委的考核“指挥棒”,激励引导广大党员干部耕好“责任田”。目前,矿业公司党建工作呈现出稳扎稳打迈上新台阶的可喜局面。(记者 李孝洪 攀钢日报特约记者 蒋沛含)
    

 
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